在播客中公开谈论了他的

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董事会发言人决定进行硬性裁员以便彻底重组公司使其变得更加敏捷和更快。 经历以及对重组的抵制重组过程中的公司不喜欢听到这个词。跨职能协作是目标为了应对更激烈的竞争新技术的不断涌现以及员工日益增长的需求的传统组织结构受到彻底质疑并大部分被废除。如今公司内的跨职能团队规模越来越大并以蜂窝状结构组织起来。他们还贴近市场并在给定的框架内决定战略问题。

您可以在我们的播客中了解这是否有效以及如何有效去年年底采访了家公司的经理每家公司至少有名员工。问了两个问题贵公司有管理数字化转 意大利 WhatsApp 号码列表 型的战略吗以及您认为数字化对您的公司来说是机遇还是风险据称当今绝大多数公司都战略性地实现数字化。截至年底的调查只有的人表示他们尚未推行数字化战略。两年前也有人问过同样的问题。当时的受访者尚未制定数字化转型计划。



另请阅读数字化计划的六大行动领域良好数字化战略的六点和为制定数字化战略同样引人注目的是每两家公司都专注于战略性地重新定位各个公司领域并利用数字化提供的机会。然而三分之一的公司追求整个组织的核心战略。企业的未来取决于它总裁表示在疫情期间经济数字化话题变得更加重要。人们越来越认识到部门不应该独自承担这项任务。战略控制至关重要。许多公司的未来取决于数字化战略的成功伯格说。